Когда проект мне не интересен. И когда интересен?

Бывает так, что мое участие в проекте прекращается. Например, потому что проект завершает свой жизненный путь, или в моем участии более не нуждается, или мой собственный путь расходится с путем проекта. Сегодня – про последний вариант. В последнее время мое мироощущение меняется, отчего такие события случаются чаще. Их набралось достаточно, чтобы об этом написать.

Происходит история обычно так. Текущие задачи завершены, финансовые и человеческие обязательства закрыты. В ответ на очередной запрос из проекта в лице его ответственного лица или хозяина я сообщаю, что за задачу взяться не готов. Чаще объясняю это занятостью – это в целом правда. Объяснение что за задачу я браться просто не хочу, не воспринимается на той стороне напрочь. Епт, как это ты не хочешь? Вторая сторона начинает уговаривать, как умеет. Докладываю – эффект обычно обратный, давление нарушает мой внутренний комфорт, добавляя аргументов против участия.

Еще бывает так, что проект не интересен мне из-за того, что я считаю его финансово безблагодатным для себя. Конечно, я могу назвать цену, которая меня устроит, но это будет сильно выше рынка и в целом некрасиво. Не стоит играть в такие игры.

Не стоит переживать, разбираясь в мотивах и причинах моего решения. Бизнес-темы про мотивирование, убеждение, win-win и все такое – не про меня. Возможность действовать по жизни иногда в обход общественных постулатов типа «большой гонорар = хорошо», «карьерный рост = круто», «крупная компания», «личностное развитие» – важный компонент моего внутреннего комфорта.

Ответы на частые вопросы:

Конечно, я готов участвовать в передаче дел, но в качестве отвечающего на вопросы, подтягивать юных дарований до своего уровня – не готов.
Нет, я не готов рекомендовать себе замену – таких людей в моем поле зрения сейчас нет. Это то, что спрашивают сразу.
Да, мне можно позвонить за консультацией. Всегда. Нет, я не могу гарантировать что смогу дать ответ – мало ли что без меня там делали или какое новшество применили в рамках рабочих инструментов(редакторы, движки, шаблоны и т.п.).
Да, меня можно пригласить к участию в новом проекте – не исключено, что он мне интересен.

Там, где мы работаем давно и плотно, я стараюсь выстроить проект так, что если вдруг я свихнусь мозгом и разорву все связи с этим миром, потеря меня не станет критическим ударом для бизнеса. Резервные копии у хозяев проекта, вовлечение других ключевых персонажей в дела, переписка по проекту, инструкции, все такое. Кто не поддержал меня в инициативе – «мол, некогда, давай ты сам сделай как надо», «не понимаю и не хочу» – сам себе Буратино.

Наконец, важная ремарка. Ни к кому из партнеров и заказчиков за последние четыре года я не испытываю личной неприязни. Если мы расстались – ничего личного, только бизнес-интересы.

А теперь о хорошем. Что интересно мне здесь и сейчас в связи с текущим мироощущением и взглядами на жизнь.

– Проекты для медиков. Бюджет от 30000 за проект. Это, например, простой сайт на шаблоне.
– Проекты для остальных – с месячным бюджетом не менее 20000 руб. Это бюджет на управление задачами бодрого интернет-магазина (без учета маркетингового с частичным учетом девелоперского бюджета)
– Консультации. Присутствие в Интернете – как, зачем, с чего начать. Как начать торговать в Интернете, как устоить учет товара, доставку, прием денег и все что около. От 3000 руб. за встречу.
– Аудит. Изучить «свежим взглядом» что есть, найти узкие места, предложить свежие идеи. От 5000 руб., сильно зависит от размеров бизнеса.

Перечисленное – не догма, но, скажем так, ориентир.

Такие дела.

Написать ответ

*
Введите латинские буквы\цифры, показанные на картинке
Anti-Spam Image