Последнее слово в споре с женщиной

Случается у меня временами деловое общение с женщинами. Некоторые из них не то что симпатичны, а просто фантастически красивы и обаятельны.

Бывает, в процессе делового общения случается спор. Нормальный такой, интеллигентный, но принципиальный. И вот здесь я заметил за собой удивительную черту. После спора, или даже не спора, а жестких переговоров с мужчиной я практически никогда не испытываю к оппоненту отторжения. Сцепились, поборолись, закончили схватку, пожали руки и улыбнулись. Но после такого же спора с женщиной, которая до того казалась мне эталоном обаяния и сексуальности, как женщина она для меня умирает. Так, что вообще на нее не встает.

P.S. Я ничего не могу противопоставить женщинам, которые добиваются своего искренностью, женской интуицией и обаянием. И не хочу.

Политическое

tumblr_lrz1i1dLsp1qz7tiao1_500Путин как бы президент. Медведев как бы премьер. И это “как бы” в тексте не более чем грустно-ехидный реверанс в сторону демократии и выборности власти. Чертовка-блондинка из предыдущего поста (кошка, время сказать привет!) то ли спятила, то ли издевается?

На самом деле, достаточно накатавшись по России, я не верю в революцию, и все больше верю в утверждение, что народ имеет власть под стать себе.  Но все-таки замечу, что по моим наблюдениям и знаниям из истории в последние сто лет государства с бессменным на протяжении 20 лет рулевым заканчивают чаще всего плохо с соответствующими последствиями для населения, либо населению там стабильно плохо просто всегда.

А так что? Рубль дешевеет. Рынки падают к ебеням. В мире поговаривают об очередной рецессии. Кризис 2008 года, однако же, прошел для меня ровно – профессионалы своего дела и в смутные времена, как правило, не бедствуют. И этот переживем. Близость к пограничным переходам и действующий Шенген греют дополнительно.

О планах путешествий. Где я буду в ближайшие полтора года. Важно!

317776_6Вот эта первая часть рассказа про мое путешествие по Карелии и местам силы саамов, а также по Финляндии, еще не написанный рассказ про блиц-тур в Берлин произвели закономерный эффект. “Ты никуда не уедешь?”. “Ну ты больше не будешь в свои Финки и Германии укатывать надолго?”. Такие вопросы стали задавать мне клиенты, читающие статусы во Вконтактике.

Я не стал раньше времени писать о том, в чем сакральный смысл моих путешествий за последний год. Сегодня решился написать. Итак. Многие заметили, что я в последнее время более или менее регулярно катаюсь в разного рода, разной дальности и разной продолжительности путешествия. По России, с недавних пор – по Европе. Так вот, смысл этих поездок такой: я ищу свое место на глобусе. Место, где я буду просыпаться по утрам, смотреть в окно и улыбаться пейзажу. Место, где мои дети, которые обязательно родятся, будут учиться математике, эстетике, литературе, языкам, географии, истории и прочим “общемировым” знаниям. Место, где приятный климат, добрые люди вокруг, и не стреляют. Конечно, скорее всего это будет несколько разных мест. Я ищу их все.

Уже несколько раз, въезжая в Россию из Европы, я ловил себя на том, что едва я пересекаю границу, у меня возникает желание бежать. “Ты как взбесился!” – сказала мне однажды однажды моя очаровательная попутчица, штурман и красивая девушка Надя насчет того, что сразу за погранпереходом я сменил спокойный европейский стиль езды на жесткий и быстрый национальный, пытаясь уйти вперед от машин с дорогими соотечественниками. В последние несколько переходов границы я понял, в чем причина такого  поведения – конечно, чуткая девушка оказалась права. Я бегу, бешено бегу от окружающей меня в России действительности. Бегу от серой озлобленной толпы в скотоприемнике международных вылетов Пулково-2, заказывая себе 150 виски и кофе за космический аэровокзальный прайс. Бегу от быдлотрафика объездунов по обочине, подрезальщиков и отжимальщиков (хотя все перечисленное я после многих тысяч километров путешествий по России умею много лучше большинства хомяков) на трассе “Скандинавия”, вваливая 150 км\ч и обгоняя тех, с кем 2 часа терся на погранпереходе и лишь через 50 км осознавая, что для того, чтоб вернуться на спокойную дорогу с уютными кафе и вменяемым трафиком, ехать надо в другую сторону, обратно к границе.

Я много где был. Я представляю себе Россию во всем ее многообразии 1/6 части суши. Представляю себе Европу. Белыми пятнами остаются для меня Азия и обе Америки. Азию я рассчитываю проинспектировать уже в этом году, особенно возбуждают меня острова Океании, пусть попасть туда для меня сложно как по финансам, так и по времени – перелеты, стыковки с переходами по морю, визы и все дела.  Над этими задачами я сейчас работаю. То есть отвечая на вопрос заголовка – да, я в ближайший год-полтора хочу побывать в странах ЮВА – Тайланд, Камборджа, Вьетнам, остров Бали, и далее – Австралия, Океания. Надолго, по неделе и более в каждом месте.

К этому абзацу определенные читатели задались вопросом: “Так, вот свалит Енькин на моря, и как мы будем работать?” Ну, или типа того. Так вот. Со многими из вас мы, давно уже, и практически незаметно для вас, переходим в режим удаленного аутсорсинга. В переводе на русский – вы по инетику сообщаете мне о том, что вам надо, а я по тому же инетику, вам это делаю. Обратите внимание на то, что я стал реже бывать в офисе, максимум раз в месяц, а движуха идет! И все работает!

Это в сегодняшнем цифровом мире норма. Многие западные компании выносят в аутсорс такие важные сегменты, как службу техподдержки, переводя телефонные звонки, например, в Индию, где рабочая сила дешевая, но при этом чудесно говорит по английски – колониальное наследие же.  Учитывая тот факт, что для реализации большей части “хотелок” клиентов мне достаточно переписки по емайлу, а с коллегами мы встречаемся по большей части только для наличных расчетов, мое местонахождение становится совсем не важным.

И давно уже я бы стал складывать деньги на свой банковский счет для переезда на остров в Океании, если бы не одно но.  Да, у меня есть опыт с иностранками. Да, первый поцелуй у меня был с аутентичной азиаткой с идеальной фигурой, раскосыми глазами и казахским именем Айгерим (Айгера в русской транскрипции, имя на русский переводится как “красавица”). Но своей женой и матерьею моих детей я представляю все же русскую или околорусскую(татарку, казашку,хохлушку и т.п.) женщину.

Вчера во сне ко мне пришла моя бывшая девушка. Блондинка с красивыми глазами и сложной судьбой, которая по стечению обстоятельств забыла, как искренне улыбаться. Мы говорили во сне всю ночь, и именно она, маленькая блондинка с грустными глазами, определила, быть может, судьбу многих бизнес-проектов, к которым я так или иначе имею отношение. Блондинка попросила меня во сне не покидать Россию и Петербург.

Ребята, проснувшись, я полдня был в шоке. К вечеру я написал блондинке письмо, на которое мне не нужен ответ. Она такая у меня, не  склонная к диалогам. Эмоции потребовали распечатывания литра водки, оставшегося из пулковского дьюти-фри. Ловите меня на опечатках и нарушениях связности изложения, if any:)

И вот финал словоблудия, рефлексий и всего такого. Я по-прежнему с вами, эффективный, эрудированный, жесткий, внимательный и чуткий(да, практически антонимы сразу через три слова), профессиональный проект-менеджер. Как и всегда, пишите мне в емайл предложения вида “А посмотри, не внедрить ли нам такую вот штуку!”. Пишите мне вопросы из серии “У нас тут новая пр-менеджер, проконсультируй ее есличо”. Пишите мне вопросы “у нас тут остатки неправильные, ваще ничо не пониманием, разберись чо как”. “Свое место” на глобусе я по-прежнему ищу, но это – перспектива далекого по меркам России (несколько лет) будущего. С вами мы вместе сделаем еще много-много, и скорее всего, не остановимся на достигнутом и далее. Блондинка во сне попросила меня не покидать Россию навсегда. А раз так – где бы я ни был,  я по-прежнему рядом с вами. Даже если за тысячи километров.

На этом, разбитый на абазцы и связный текст про мое личное и ваше деловое объявляю оконченным. Вместе победим!
Ваш Андрей, человек-IT-менеджер.

Лучший, я считаю, ликбез по соц.медиа и телодвижениям бизнеса в них

Просто и понятно Николай Камнев, успешный менеджер из сферы FMCG (руководил строительством пивзавода “Балтика”, по-моему, в Уфе, директор по развитию “Пятерочки” и крупных магазинов товаров для дома и ремонта (К-РАУТА или типа того, сорри, лень уточнять)), а ныне специалист и консультант по работе в социальных медиа, рассказывает про то, как устроены популярные интернет-площадки, где сидят все, как себя вести в своем блоге и вообще в сети бизнесу, примеры рекламных кампаний и все такое.

Дорогие менеджеры и собственники бизнесов, в том числе и те, с кем мы работаем! Я считаю, что тут как раз тот случай, когда стоит потратить два часа на просмотр кино с семинара.

Видео:

Презентация, которая мелькает на экране

От себя добавлю. В сети Николай известен под именем Fima Psuchopadt (“Фима Психопат”). На видео он, между делом, поясняет как и почему существуют отдельные черты его сетевого образа и отдельные эксцентричные посты. Со своей стороны, я не вполне разделяю скептицизм Николая на тему баннерной и вообще медийной рекламы – упомянутый АдБлок все-таки не массовая штука. Медийка чудесно работает, когда продвигается объект, который либо не известен аудитории заранее – никто не ищет в поисковике жилой комплекс “Северная Корона” до тех пор, пока не узнает с картинки(на биллборде, или на баннере) о том, что это новый дом такой, например. Или, например, когда продается красивая дорогая цацка, типа рыболовной приманки – картинка на морде форума заставляет фанат(ик)ов-рыболовов на себя нажать, и уже потом, попав по ссылке на запись в блоге, ребята узнают что она привлекает рыбу чуть ли не из соседних океанов. Каждой задаче – свои инструменты, и эту мысль сам же Николай протягивает через все два часа семинара.

Устраивайтесь поудобнее и жмите на треугольничек. Будет интересно.

Семинар Игоря Ашманова “Кризис роста в IT-компании”

Дело было еще в июле, но связно оформить мысли в текст удалось только сейчас.

Думаю, многим Игорь Ашманов знаком как автор чудесной книги “Жизнь внутри пузыря”, таких своеобразных мемуаров автора о полутора годах его работы CEO “Рамблера” и размышлений о том, как вести себя менеджеру в инвестируемом проекте, а также по SEO-конференциям и рассылке, ну и по проекту “Такздорово.ру”, с нашумевшей историей про подгон туда левого трафика.  Меньше известно о том, что именно Ашманов и коллеги разработали технологию проверки орфографии, которую в середине 90-х Microsoft  приобрела и встроила в знакомый каждому MS Word. Одним словом, семинар был как раз тем случаем, когда на, скажем так, неоднозначной площадке выступил несомненно достойный докладчик.

Самыми часто звучащими словами в неспешном рассказе Игоря были “отставание” и “завышенное самомнение”. То и другое – касательно основателей и высшего руководства компании. Собственно, вот какие проблемы выделил Ашманов:

  • бизнес растет, а отдельные руководители продолжают размениваться на мелочи
  • бизнес растет, отдельные руководители физически не могут охватить своей властью растущие дела, но неистово пытаются
  • бизнес растет, приходят новые люди, и начинаются проблемы с разделением власти, уязвленным самолюбием, завышенным самомнением, передачей проектов и т.п.

О последнем хочу написать немного собственных наблюдений. Дело в том, что я в подшефных мне проектах, как правило, выступаю таким “внешним менеджером”, но при этом управляю ключевыми для проекта бизнес-процессами и “накоротке” общаюсь с руководителями и\или инвесторами компании. За моей спиной незаметными героями остаются разработчики, которых я огораживаю от ужасов техподдержки линейного персонала и фантазий менеджмента из серии “а давайте попробуем такую зябу внедрить… “, и перевожу им невнятные, хотя чаще всего оправданные пожелания, в ясные задачи. При этом я, за редчайшими исключениями, работаю удаленно, появляясь в офисе лишь для совещаний, и часто в нерабочее для линейного персонала время.

Такой расклад оборачивается определенными проблемами. Иногда вновь нанятый человек, у которого не укладывается в голове, что менеджер может быть не только в начальственном кабинете, но и удаленно, в упор отказывается без согласований просто брать и делать то, что ему командуют удаленно. Но гораздо больший разлад в коллектив и вертикаль власти вносит то самое самомнение и представление о справедливости, насаждаемое в офисной жизни.  Вот есть, скажем, начальник – с ним все понятно, он начальник, поэтому у него больше денег и он руководит. Есть работник, который “работает за зарплату”, получая ее, скажем, раз в месяц. Начальник командует, работник исполняет, начальник платит зарплату. Картина мира стабильна и понятна. И тут в картину мира врывается человек, который редко появляется, раздает указания, о чем-то подолгу совещается с начальником, и за один визит уносит сумму денег, сопоставимую с месячной зарплатой его, работника. То есть в глазах работника, не посвященного в тонкости удаленной работы, я мало работаю, много командую и несправедливо много получаю денег. Картина мира шатается, молчаливый конфикт, саботаж, проблемы.
Решение проблемы простое и гнусное. Пару раз поимев геморроя на почве таких конфликтов, я стал участвовать в собеседованиях, или, как минимум, лично знакомиться с каждым нанятым работником в первые дни его работы, во всяком случае, раньше чем наступит повод для нашего взаимодействия по работе. Даже для меня, адепта удаленной работы, это тот случай, когда стоит оторвать задницу от кресла и приехать в контору. И никакой скайп живого общения до сих пор не заменил. Делать так я настоятельно рекомендую всем своим коллегам ПМ-ам.

И на тему самомнения. Как-то так меня воспитали родители и наставники по бизнесу, что мне, несмотря на руководящие полномочия и “внешнее” отношение к компании, обычно не западло помочь с черновой работой, выкинуть мусор вместо того чтобы, пафосно надувшись, ждать уборщицу, и тех кто ведет себя иначе, я понимаю, но не поддерживаю. Эрудиция и наблюдательность помогают находить общие темы как с инвесторами “только вчера из Штатов”, так и с операторами “только вчера из Мухосранска покорять Питер”. Последнее, кстати, чрезвычайно полезно как для разъяснения народу распоряжений руководства, так и для получения руководством обратной связи с коллективом, за что я тоже, не выделяя это отдельно, но и не скрывая, беру деньги.

На семинаре Игорь отметил, что разброд и бардак творятся и в успешнейших компаниях, просто этого не заметно. Чудесный пример был про то, как Microsoft в конечном итоге решил платить компании Ашманова за то, что те будут помогать внедренцам Microsoft(!) решать проблемы с API продуктов Microsoft(!!!), потому что сами майкрософтовцы свой продукт изучить не осилили. Такой бардак, однако, не мешает корпорации расти и развиваться.

На сладкое – маленькая деталь семинара, которая очень мне понравилась. Дело близится к финалу, оживленная дискуссия, все дела, у Игоря звонит телефон. Не покидая помещения и не выключая микрофон, Ашманов отвечает на звонок, и, не теряя контакта с аудиторией, коротко беседует. “Да, дорогая, ты долетела? Все в порядке? Я тут выступаю, ты извини, позже поговорим”. И, обращаясь к аудитории: “Жена в арабскую страну прилетела, волнуюсь, надо было ответить. Такие дела, ребята,извините. Продолжаем!”. Для тех, кто не в курсе, жена Ашманова – бизнес-вуман Наталья Касперская, приведшая к мировому успеху, в том числе и на Востоке, “Лабораторию Касперского”, вовсе даже самостоятельная уже дамочка.
По-моему, это было нереально круто. Мужик.

О том, во что превратился мой блог-визитка:) И про осень.

Я заметил уже давно, что блог из профессионального и про поездки окончательно превратился в личный дневник. Следующая запись будет о семинаре Игоря Ашманова на тему кризиса роста в IT-компании, но и там без наблюдений за людьми и собой не обойдется:) Что поделать, такой настрой по жизни сейчас, что просто за бизнес, управление проектами и т.п. писать не интересно.
Уже давно я наблюдаю, как меня читают мои нынешние и будущие клиенты и наниматели, ну и, конечно, коллеги. Не вижу ничего плохого в том, что благодаря этому блогу многие откроют меня еще и этой, человеческой стороны. По опыту, бизнесу это только на пользу.

Осень – ежегодно непростое для меня время – неумолимо надвигается. Ночами прохладно. Шлепанцы стоят в углу, зато в машине на заднем сиденье прописалась мягкая шерстяная кофта. Эта осень будет особенной и удачной.

Внезапная утренняя рыбалка на спиннинг 02 августа и внезапный лось на Мурманке

“Ходила за шоколадкой, по пути вышла на балкон и вот что: с улицы недвусмысленно пахнет осенью” – в ходе ночной беседы между делами написала мне в аську подруга. Я высунулся на улицу – действительно, прохладно и свежо. Хорошо, одним словом. Захотелось подышать свежим воздухом. “Поеду покидаю спиннинг” – решил я – “прям вот щас”. Допил чай, ну и поехал.

О рыбалке. Все как обычно. Погода ясная, но уже прохладно утром. Легкий свежий ветер. Вода стала прозрачной, по ощущению речка обмелела. Щуки нет. На  золотистую 3-х граммовую вертушку марки Pontoon 21 изловил за полтора часа трех окуней. Мужик с серебристой блесной, похожей на Аглию Лонг №2, ушел с нулем.

А теперь про лося. Заметив впереди за километр до поворота на Морозовку красно-синюю гаишную люстру, притормаживаю до приличной скорости и вижу аварию. 5 машин, три из которых собрали друг друга, один на обочине и еще один в канаве на разделительной уткнулся в сосну. И лось с раскуроченной грудной клеткой на дороге. Судя по тормозным следам и повреждениям участников, тот, который на обочине, завалил зверя, тот, который в канаве – тормозил, уходил от первого и не вырулил, а остальные просто провафлили замес и собрали друг друга. Короче, зачетно сохатый выступил. Еще одно напоминание о том, как важно не щелкать клювом за рулем и что всякое бывает – и лось в 30 км от “Меги”, и корова посреди Невского, и хомяки вокруг.  В последнее время этих напоминаний что-то все больше. Да и  осень  приближается, если кто понимает, о чем я.

Проект-менеджерское

Я давно искал наглядную иллюстрацию деятельности проект-менеджера, которую смог бы использовать, отвечая на вопрос “Чем я занимаюсь по работе”. Вот, нашел. Точнее, вспомнил недавно в беседе с девушкой за стойкой бара. Сценка из гениального “Криминального чтива”.

“Я мистер Вульф. Я решаю проблемы.”

P.S. С “Rework”, “Deadline” и еще несколькими сказками на тему проект-менеджмента вообще и интернет-проектов в частности я знаком тоже:)

Себе

Некоторые фантазии не так уж сложно сделать былью. Но если достаточно длительное время этого не происходит по причине мнимых неувязок, то лучше бы этим фантазиям и дальше оставаться фантазиями.  Стоит доверять собственному подсознанию.

Завтраковое

В “Шоколадницах”, где я в последнее время повадился завтракать овсянкой, парой треугольников поджаренного белого хлеба и чашкой кофе, эту самую овсянку подают в КРУЖКАХ. Больших таких, в них еще большой капуччино подают. Прикольно.

Каша, я должен отметить, очень неплоха. Жаль что завтрак застает меня в центре города далеко не каждый день, но сегодня как раз такой. В 8 часов воскресного утра в центре города я коротаю после ночной прогулки часы, оставшиеся до открытия мастерской, куда я хочу сдать в ремонт застрелившееся на неделе колесо. Интересное ощущение – чувствую себя каким-то мажорным бомжом, который может себе позволить вкусно питаться вне дома, но дома этого самого у него почему-то нет. На самом же деле мне просто лень кататься туда-сюда через город.

В такие моменты я обычно фантастически работоспособен и творчески активен. Особенно если такая история с праздношатанием случается в чужом городе. Пора мне, черт возьми, в какое-нибудь путешествие.