Фрилансеру и микробизнесу про деньги

Это заметка про то, с чем имеют дело ребята в веб-продашкене и диджитал-маркетинге в части оплаты своих услуг и планировании финансового потока в своем кармане. Как писал в анонсе, мне попалось как-то слишком много историй о проблемах с финансами там, где работа сдельная. Жертвы – в основном начинающие или, так скажем, вечномолодые фрилансеры и микро-фирмы – кому-то с их слов задерживают платежи, кого-то тупо кинули, кто-то обнаружил кассовые разрывы, вот это все. Я повыяснял что случилось у ребят – и 100% случаев оказались историями про несбывшиеся ожидания и просчеты в планировании доходов и расходов. Из серии «никогда вовремя не платили и вот опять». Я не скажу что у меня все гладко, а все мои и я сам – сплошь короли бюджета и образцы платежной дисциплины. Да и кидали меня последний раз всего несколько лет назад, чо уж. Однако, в целом мой опыт планирования скромного, но все же финансового потока – успешен, и проверен уже двумя кризисами. Про это и поделюсь мыслями.

e5pffhclaJw

Читать целиком »

Ночь с 31 на 01

Вот все играют в снобов, говорят, мол как надоело оливье-шампанское-бабаханье петард и все такое. И что елки зеленые рубить неэкологично.
А вот взять и встретить этот ваш праздник в естественной среде обитания елок? Рассказываю, как надо.

Место нужно искать заранее. Критерии: подъезд на машине, ровная поляна, дикий пейзаж, безлюдно и нет признаков жилья в видимости и слышимости. Удивитесь, но таких мест в радиусе 50 км – очень мало. И сюрприз – большая елка вблизи выглядит совсем не как новогодняя, а как просто бревно. Надо искать маленькие. Но если знать места, то можно найти целую плантацию молодых елочек.
DSC_1246

Если не повезет с погодой, как в этот раз – нужен просторный салон. И штатив для фотика.

Не решаетесь, мол, вдруг что-то пойдет не так и как же испорченный праздник, все не как у людей? Я вас умоляю. Народа под елками – десятки машин, а кое-кто прямо на обочине на капоте стол накрывал.

А после просмотра подравляшки от президента можно отправляться искать другие прикольности. Ехать вдоль залива, вылезать на пляжики слушать как дышит море из-подо льда, и наблюдать мега-елку (на самом деле Озерковский маяк).
DSC_1307

Начинайте уже свою заявленную новую жизнь и исполнение желаний.

А у меня по плану 05-06 – Карелия. Белые Мосты, шхеры, Питкяранта, Ляскеля и все такое. Ну, вы поняли:)

Дима Шатров про организованные путешествия и фотографию

Давно хотел поделиться.
Тут коротенечко, на три часа – про организованные туры в разные интересные места, как собираются группы, разные штуки на тему психологического микроклимата. Ну и про фотографии, конечно же.
В принципе, смотреть не обязательно, можно просто слушать фоном.

Когда мне понадобилось сделать так, чтобы у меня получались нужные мне фотки, я съездил в Москву на Димины мастер-классы, которые всем яростно рекомендую.
Позже мы встречались в Катманду.
Готов подтвердить, что ролик – не только промо, но и правда.

Технические стороны удаленной работы

Этот пост будет полезен сразу двум группам читателей:
– руководителям, решившим допустить работу подчиненных и фрилансеров вне офиса
– счастливым подчиненным руководителя из предыдущего пункта, предпринимателям, работающим на себя и ребятам, которые рассчитывают позаниматься своими делами вдали от дома.
Пост о работе “в интернете” и интернете для работы.

Начну с главного. Удаленная работа в проекте с числом участников более одного успешна в длительной перспективе ровно в одном случае – когда участники хорошо знакомы “вживую”, уже достаточно долго поработали вместе и посидели на совещаниях за одним столом. Никакой скайп живого общения не заменяет. И если в некритичных или легко воспроизводимых бизнес-задачах привлечение фрилансера относительно безопасно, то в случае когда на откуп некоему удаленному специалисту отдан ключевой для бизнеса процесс, можете не сомневаться – рано или позно оно долбанет.

Я же рассказываю о ситуации, когда в удаленную работу перешел добросовестный штатный работник, проверенный годами аутсорсер или сам руководитель. Помимо самоорганизации и мотивации в новых условиях его ждут сюрпризы технического характера. О них и поговорим.

Читать целиком »

Как делаются сайты на базе шаблонов от Templatemonster и других

Пришло время рассказать немного о делах. Сегодня поговорим о создании сайтов.

На самом деле моя основная специлизация – проекты интернет-торговли, просто сайты-визитки я теперь делаю редко, и в основном для друзей. За полтора года таких небольших проектов было немного, но зато окончательно сформировался рецепт решения задачи размещения визитки бизнеса в интернете. Об этом рецепте, а точнее алгоритме решения задачи представления в сети для не сильно сетевого бизнеса, мы сегодня и поговорим на примере четырех сайтов, которые живут и генерируют выручку.

Все эти сайты родились по чертовски рабочей схеме:

  1. Определились с информацией, которую надо разместить, структурировали ее.
  2. Решили как мы хотим чтобы они выглядели – цвета, шрифты, картинки, вот это все – выбрали шаблон на templatemonster.com и приобрели его.
  3. Переделали шаблон под наши нужды
  4. Внедрили шаблон в систему управления
  5. Создали страницы согласно структуре
  6. Внесли тексты, картинки и медиа на страницы
  7. Наладили сервисы типа обратной связи, карты сайта, подключили счетчики.
  8. Выпустили проект в люди

Под катом чуть подробнее о ключевых моментах работы с шаблонами и картинками “было-стало”.

Читать целиком »

Тест армейского сухпайка ИРП-П на рыбалке

В недавнюю поездку в Карелию вместо обычного пакета с едой из гипера, я решил взять на пробу армейский сухпаек. Это эксперимент по поиску альтернативы продуктам, которые надо покупать, упаковывать-распаковывать и готовить. По армейским нормативам сухпайки бывают разные. Я взял самый простой, ИРП-П. “П” значит “повседневный”, в нем заявлены примерно 3100 Ккал. Другие варианты – боевой, усиленный, зимний, высокогорный  – имеют калораж в сумасшедшие 5500 ккал и другой баланс по белкам, жирам и углеводам. Много ли это для мужика, действующего в условиях дикой природы – мне показалось, нет. Свои 3000 ккал я съел и не заметил. Привет, девчонки, вашим тортикам по  200 ккал:)

Итак. Купил в первом инет-магазе из выдачи Яндекса, где значилось наличие и можно было забрать рядом с домом. 2 штуки по 400 руб за каждый. Вес коробки из плотного гофрированного картона в металлизированной пленке – 1,8 кг. В целях эксперимента я пару раз от души влупил ей с ноги, и рацион остался целым, максимум печенье чуть-чуть покрошилось. Всю еду из коробки можно есть не только разогретой, но и холодной. Ее вполне хватает на два приема пищи.

Вот как выглядит содержимое коробки

Вот впечатления от каждого продукта:

Читать целиком »

Как зарабатывать на блоге. Видеоинтервью с Еленой Бурдюговой

Елена Бурдюгова, руководитель отдела маркетинга в Element Group.

“Чернуха и порнуха в топе – отражение наших интересов”.

“У меня 3000 френдов, я для них(SMM-агентств) слабенький блоггер”

“На стэндэлонах зарабатывают чаще всего на CPA. 10% или фикс. сумма”

“В Европе на стэндэлонах на процентах с продаж девочки зарабатывают 300 000 евро в месяц”.

И главное:

“Хотите зарабатывать на блоге – не сидите молча, а разошлите свое предложение по агентствам!”

“Готовы и можете зарабатывать на блоге – сообщите об этом тем, кто уже зарабатывает, они вас порекомендуют!”

Утащил у Фимы Психопата

Как сделать так, чтобы вам ставили лайки

Рецепт от Infobox: взять и попросить.

Проверено многократно.
Чтобы вас френдили в ЖЖ, надо сделать ссылку “Зафрендите меня”.
Чтобы нажали на лайк, надо написать “Нажмите на лайк”, на худой конец “Оцените товар”. К черту скромность.

Инфобокс – умнички. Проняли меня, черствую скотину, до глубины души. Понятия не имею, что они делают в “облаках”.  Два года у них в стойке стоял без особых проблем сервер моего проекта, и несколько мелких сайтов я помогал сделать или улучшить на их shared-е. Директор Инфобокса Алексей Бахтиаров – заядлый рыбак-поплавочник и приятный человек. Вот, пожалуй, и все что я могу сказать про них.  Но лайк я сегодня сходил и поставил.

О том, почему следует использовать по максимуму нативные решения в программных продуктах

250px-PaintrainЕсли вкратце: потому что нативное решение в общем случае удобнее поддерживать вместе со всей системой, и при глобальных апдейтах не надо пересчитывать многочисленные сторонние костыли.  Вот сегодня сразу две истории на эту тему были.

История раз. Не моя. В аську написала девушка, с которой мы однажды работали над неплохим интернет-сайтом. Жаловалась девушка на программиста, который тормозит со сроками решения задач по нескольким сайтам на CMS NetCat. В бытность уже после проекта я сам, вообще-то не баловал быстротой и отзывчивостью, просто потому что форматы задач наши окончательно перестали совпадать. Но, видимо, в разгильдяйстве я таки не чемпион.
Любопытство победило апатию от тяжелой осенней погоды, и я таки решил глянуть, что там как. Сам, без оркестра.

Читать целиком »

Семинар Игоря Ашманова “Кризис роста в IT-компании”

Дело было еще в июле, но связно оформить мысли в текст удалось только сейчас.

Думаю, многим Игорь Ашманов знаком как автор чудесной книги “Жизнь внутри пузыря”, таких своеобразных мемуаров автора о полутора годах его работы CEO “Рамблера” и размышлений о том, как вести себя менеджеру в инвестируемом проекте, а также по SEO-конференциям и рассылке, ну и по проекту “Такздорово.ру”, с нашумевшей историей про подгон туда левого трафика.  Меньше известно о том, что именно Ашманов и коллеги разработали технологию проверки орфографии, которую в середине 90-х Microsoft  приобрела и встроила в знакомый каждому MS Word. Одним словом, семинар был как раз тем случаем, когда на, скажем так, неоднозначной площадке выступил несомненно достойный докладчик.

Самыми часто звучащими словами в неспешном рассказе Игоря были “отставание” и “завышенное самомнение”. То и другое – касательно основателей и высшего руководства компании. Собственно, вот какие проблемы выделил Ашманов:

  • бизнес растет, а отдельные руководители продолжают размениваться на мелочи
  • бизнес растет, отдельные руководители физически не могут охватить своей властью растущие дела, но неистово пытаются
  • бизнес растет, приходят новые люди, и начинаются проблемы с разделением власти, уязвленным самолюбием, завышенным самомнением, передачей проектов и т.п.

О последнем хочу написать немного собственных наблюдений. Дело в том, что я в подшефных мне проектах, как правило, выступаю таким “внешним менеджером”, но при этом управляю ключевыми для проекта бизнес-процессами и “накоротке” общаюсь с руководителями и\или инвесторами компании. За моей спиной незаметными героями остаются разработчики, которых я огораживаю от ужасов техподдержки линейного персонала и фантазий менеджмента из серии “а давайте попробуем такую зябу внедрить… “, и перевожу им невнятные, хотя чаще всего оправданные пожелания, в ясные задачи. При этом я, за редчайшими исключениями, работаю удаленно, появляясь в офисе лишь для совещаний, и часто в нерабочее для линейного персонала время.

Такой расклад оборачивается определенными проблемами. Иногда вновь нанятый человек, у которого не укладывается в голове, что менеджер может быть не только в начальственном кабинете, но и удаленно, в упор отказывается без согласований просто брать и делать то, что ему командуют удаленно. Но гораздо больший разлад в коллектив и вертикаль власти вносит то самое самомнение и представление о справедливости, насаждаемое в офисной жизни.  Вот есть, скажем, начальник – с ним все понятно, он начальник, поэтому у него больше денег и он руководит. Есть работник, который “работает за зарплату”, получая ее, скажем, раз в месяц. Начальник командует, работник исполняет, начальник платит зарплату. Картина мира стабильна и понятна. И тут в картину мира врывается человек, который редко появляется, раздает указания, о чем-то подолгу совещается с начальником, и за один визит уносит сумму денег, сопоставимую с месячной зарплатой его, работника. То есть в глазах работника, не посвященного в тонкости удаленной работы, я мало работаю, много командую и несправедливо много получаю денег. Картина мира шатается, молчаливый конфикт, саботаж, проблемы.
Решение проблемы простое и гнусное. Пару раз поимев геморроя на почве таких конфликтов, я стал участвовать в собеседованиях, или, как минимум, лично знакомиться с каждым нанятым работником в первые дни его работы, во всяком случае, раньше чем наступит повод для нашего взаимодействия по работе. Даже для меня, адепта удаленной работы, это тот случай, когда стоит оторвать задницу от кресла и приехать в контору. И никакой скайп живого общения до сих пор не заменил. Делать так я настоятельно рекомендую всем своим коллегам ПМ-ам.

И на тему самомнения. Как-то так меня воспитали родители и наставники по бизнесу, что мне, несмотря на руководящие полномочия и “внешнее” отношение к компании, обычно не западло помочь с черновой работой, выкинуть мусор вместо того чтобы, пафосно надувшись, ждать уборщицу, и тех кто ведет себя иначе, я понимаю, но не поддерживаю. Эрудиция и наблюдательность помогают находить общие темы как с инвесторами “только вчера из Штатов”, так и с операторами “только вчера из Мухосранска покорять Питер”. Последнее, кстати, чрезвычайно полезно как для разъяснения народу распоряжений руководства, так и для получения руководством обратной связи с коллективом, за что я тоже, не выделяя это отдельно, но и не скрывая, беру деньги.

На семинаре Игорь отметил, что разброд и бардак творятся и в успешнейших компаниях, просто этого не заметно. Чудесный пример был про то, как Microsoft в конечном итоге решил платить компании Ашманова за то, что те будут помогать внедренцам Microsoft(!) решать проблемы с API продуктов Microsoft(!!!), потому что сами майкрософтовцы свой продукт изучить не осилили. Такой бардак, однако, не мешает корпорации расти и развиваться.

На сладкое – маленькая деталь семинара, которая очень мне понравилась. Дело близится к финалу, оживленная дискуссия, все дела, у Игоря звонит телефон. Не покидая помещения и не выключая микрофон, Ашманов отвечает на звонок, и, не теряя контакта с аудиторией, коротко беседует. “Да, дорогая, ты долетела? Все в порядке? Я тут выступаю, ты извини, позже поговорим”. И, обращаясь к аудитории: “Жена в арабскую страну прилетела, волнуюсь, надо было ответить. Такие дела, ребята,извините. Продолжаем!”. Для тех, кто не в курсе, жена Ашманова – бизнес-вуман Наталья Касперская, приведшая к мировому успеху, в том числе и на Востоке, “Лабораторию Касперского”, вовсе даже самостоятельная уже дамочка.
По-моему, это было нереально круто. Мужик.